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Sun&R.Lab

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経営哲学

3 件のエントリ

複数の枝が一つの根から伸びる樹木を想起させる、静かで抽象的な editorial イメージ

小さな会社が、複数の事業を手がける理由 — 事業ポートフォリオ論

経営の常識では、小さな会社ほど一つの事業に集中すべきだと言われます。限られた人と時間を分散させれば、どれも中途半端になる——もっともな指摘です。 それでも Sun&R.Lab は、Maison Brand、Non-Alcohol Agency、BizDev という三つの事業を並べて手がけています。これは、常識を知らないからではありません。集中の利点を理解したうえで、あえて別の道を選んでいます。本…

テーブルを囲む対話の俯瞰。書類とノートとカップが並ぶ、共創の瞬間

共創という事業設計 — 単独で完結しない仕事の選び方

Sun&R.Lab を起業するにあたって、早い段階で決めたことがあります。「単独で完結する事業を、極力選ばない」 ということです。 Maison Brand 事業も、Non-Alcohol Agency 事業も、BizDev 事業も、すべて共同企画 (Co-creation) のかたちで設計する。ノンアルコール飲料の自社プロダクトを作るときも、生産者との協働、料理人・ソムリエとの共同開発、ホスピ…

夜明け前の山あいの風景を象徴する editorial 静物。余白の多い静謐なイメージ

Discovery 期という時間 — 編んでいる途上にある会社のかたち

Sun&R.Lab は、いま立ち上げから日が浅い組織です。Maison Brand (NEIGE & THÉ)、Non-Alcohol Agency、BizDev ── 三つの事業を並列で運営することにしていますが、どの事業も「完成形」と呼べる段階にはありません。 このフェーズで、私たちは「未来を断定する語彙」を意識的に避けることにしました。「業界 No.1」「圧倒的な実績」「革命的な事業」 ─…