Le Défi · 課題
はじまりにあった、問い。
ドローン技術を活用した新規事業の立ち上げ。法規制 (改正航空法等) への対応、産業向けの実用ユースケース選定、開発チームの組成まで、ハード・ソフト・組織を同時に動かす必要があった。
L'Approche · アプローチ
どう、編んだか。
ユースケース選定と事業計画策定
技術スペックではなく、産業現場での実需を起点にユースケースを選定。事業計画は「補助金前提の絵」ではなく、自走可能な収益モデルとして構築した。
サービス設計とデザイン
現場の運用フローを徹底的に取材し、UI/UX を含めたサービス全体の流れを設計。ドローン操縦者だけでなく、データ受け取り側のフローまで一貫してデザインした。
補助金活用 + 開発チーム組成
事業の自走可能性を保ったまま、適切な補助金を活用。並行して開発チームを組成し、初期リリースまでの工程をマネジメント。
Actions · 担った仕事
- ·サービス設計・デザイン
- ·システム実装・補助金対応
Résultats · 主な成果
- ▸事業計画〜開発チーム組成〜リリースまで一気通貫で支援
Le Résultat · 結果
何が、編まれたか。
事業計画から開発チームの組成、初期リリースまでを一気通貫で支援。補助金も計画通り獲得し、自走可能な事業形態を確立。
L'Apprentissage · 学び
“新規事業の支援は「設計」だけでなく「動かしきる」こと。補助金や技術選定はあくまで手段で、現場の運用に着地するかが価値の中心。”
Tags
- ドローン
- 事業計画
- 補助金
- プロダクト設計